华帝股份：逆势增长背后的“第三种思考”

元描述：华帝股份2024年上半年逆势增长，收入净利双增。深入分析其“第三种思考”战略，深耕用户真实需求，优化产品和服务，并借助新零售和线上渠道布局，实现业绩突破。

引言：在厨电行业景气度欠佳，竞争“内卷”加剧的背景下，华帝股份交出一份亮眼的成绩单，实现收入净利双增。这背后，是华帝股份对行业趋势的深刻洞察，以及“第三种思考”战略的成功落地。本文将深入探讨华帝股份的增长密码，解析其在产品、服务、渠道等方面的创新举措，以及未来发展趋势。

华帝股份：逆势增长背后的“第三种思考”

2024年上半年，厨电行业可谓是“寒冬凛冽”。受房地产市场低迷和消费信心不足的影响，整个行业呈现量增额减，以价换量的趋势，竞争愈发激烈。然而，华帝股份却逆势增长，实现收入净利双增，这不禁让人好奇，华帝股份的增长秘诀何在？

挑战与机遇并存：行业格局下的“第三种思考”

2024年1-6月，房屋新开工面积同比下降23.7%，其中住宅新开工面积同比下降23.6%，房屋竣工面积同比下降21.8%。消费者的“口袋”缩水，对厨电产品的需求也相应下降，整个行业面临着巨大的压力。

奥维云网（AVC）数据显示，2024上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量4149万台，同比增长0.5%，零售额771亿元，同比下降2.3%，整个行业呈现出以价换量的局面。

面对行业困境，华帝股份董事长潘叶江提出了“第三种思考”。他认为，行业过度关注价格内卷，忽视了消费者的真实需求，这可能会阻碍产业升级。因此，华帝股份将目光聚焦于消费者的真实需求，致力于提供真正有价值的产品和服务。

深耕用户真实需求：产品创新与服务升级

华帝股份的“第三种思考”体现在产品创新和服务升级两方面。

产品创新：聚焦“好清洁”，打造“白科技”与“净时尚”

华帝股份以用户为中心，深入研究消费者痛点，推出了一系列创新产品，例如超薄小飞碟系列烟机、聚能灶技术、强鼓热水器等。此外，公司还重点关注洁净场景化，推出了二代冲浪洗技术、易清洁搪瓷技术、集成软水技术等，全面构建产品创新技术体系。

在智能化方面，华帝股份深化多菜烹饪智能协同技术，显著提升用户使用体验。这些创新技术不仅提升了产品的功能价值，也为用户带来了更便捷、更舒适的使用体验，体现了“白科技”的价值。

服务升级：以用户为核心，打造全链路服务体系

华帝股份秉承“服务人”的原则，持续优化服务流程，提升服务团队专业技能，聚焦服务能力薄弱地区，搭建服务监控评价体系，提高服务数据透明化、可视化水平。公司加快推进以综合服务商为主、自保和社会化服务商相结合的“安全、高效”服务网络体系建设。

华帝股份还积极听取用户意见，多维度提升服务质量，为用户提供更优质的体验。这体现了华帝股份对用户需求的重视，以及对打造“净时尚”的追求。

线上线下齐发力：构建全渠道营销体系

华帝股份深耕渠道建设，线上线下齐发力，构建了全渠道营销体系。

线下渠道：新零售赋能，深化终端运营管理

华帝股份在2024年上半年新开设了超过3000家门店，持续推动代运营模式，强化终端门店运营管理。为了更好地赋能线下渠道，公司于2024年5月正式启动“云网计划”项目，积极探索“线上买券+线下核销”的启动服务模式，帮助线下代理商终端门店开启本地生活的新流量渠道。

目前，公司已开展本地生活业务的门店超过1000家，是抖音本地生活首批NKA厨电品牌。

线上渠道：深度布局，持续发力

华帝股份在京东、天猫、苏宁、拼多多等专业电商平台以及抖音、快手、小红书等新兴渠道持续发力，充分利用专业平台的触达、配送优势，顺应线上购物、直播带货等新消费方式，精准锚定品牌目标客户，提高流量转化率，扩大线上销售增长空间。

根据奥维云网（AVC）检测数据显示，公司线上烟灶热套餐TOP品牌销售额占比18.40%，位于行业第一。另据全国家用电器工业信息中心发布的最新市场报告显示，2023年，国内超薄烟机线上市场销量排名中，华帝的市场份额位居第一。

未来展望：持续深耕“第三种思考”

面对行业竞争加剧的挑战，华帝股份始终坚持以用户为中心，深耕“第三种思考”战略，不断创新产品和服务，优化渠道布局，提升品牌价值。未来，华帝股份将继续深化“好清洁”战略，持续提升产品智能化、场景化水平，并根据市场变化，不断调整营销策略，以更优质的产品和服务满足用户的需求，在厨电行业中取得更加出色的业绩。

常见问题解答

Q1：华帝股份的“第三种思考”具体指什么？

A1：华帝股份的“第三种思考”是指聚焦消费者的真实需求，解决消费者的真实痛点，为消费者提供真正有价值的产品和服务。

Q2：华帝股份在产品创新方面取得了哪些突破？

A2：华帝股份推出了超薄小飞碟系列烟机、聚能灶技术、强鼓热水器等创新产品，并在洁净场景化方面取得了突破，例如二代冲浪洗技术、易清洁搪瓷技术等。

Q3：华帝股份如何提升服务质量？

A3：华帝股份持续优化服务流程，提升服务团队专业技能，搭建服务监控评价体系，并积极听取用户意见，多维度提升服务质量。

Q4：华帝股份的线上渠道布局有哪些亮点？

A4：华帝股份在京东、天猫、苏宁、拼多多等专业电商平台以及抖音、快手、小红书等新兴渠道持续发力，并取得了不错的成绩。

Q5：华帝股份的未来发展方向是什么？

A5：华帝股份将继续深化“好清洁”战略，持续提升产品智能化、场景化水平，并根据市场变化，不断调整营销策略，以更优质的产品和服务满足用户的需求。

Q6：华帝股份的“第三种思考”战略对于厨电行业有何意义？

A6：华帝股份的“第三种思考”战略为厨电行业提供了一种新的发展思路，即不再过度追求价格内卷，而是聚焦于消费者的真实需求，提升产品和服务质量，为用户创造价值，这对于推动厨电行业的健康发展具有重要的意义。

结论

华帝股份的逆势增长，离不开其“第三种思考”战略的成功落地。通过深耕用户真实需求，优化产品和服务，并借助新零售和线上渠道布局，华帝股份成功地突破了行业困境，取得了良好的业绩表现。未来，华帝股份将继续深化“好清洁”战略，持续提升产品智能化、场景化水平，以更优质的产品和服务满足用户的需求，在厨电行业中取得更加出色的业绩。

关键词：华帝股份，第三种思考，厨电行业，产品创新，服务升级，线上线下，渠道布局，逆势增长，用户需求，好清洁，智能化，场景化